——網(wǎng)易云音樂用戶@BORNSICK　　在梁靜茹《會過去的》歌曲下方的評論　　 　　關于友情　　我想做一個能在你的葬禮上描述你一生的人。

愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創(chuàng)意有市場，那它們就有可能發(fā)展為成功的業(yè)務。

可以參考以下問題：•我認識的人中有人為什么問題開發(fā)了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什么還未上市但或許可以解決一個大問題的技術?•我自己能找到嗎?但創(chuàng)業(yè)家要小心。很多實體店都沒有經(jīng)濟實力自己開發(fā)該功能，如果有人能做出一個白標軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什么我不在自家后院設一個地理圍欄，用電擊項圈限制狗狗的活動范圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。高德納提出的技術炒作周期曲線就非常值得參考。

這個方法能成功是因為大部分創(chuàng)業(yè)公司在短時間內沒有足夠的資源去應對所有潛在用戶的需求。#3做你所愛“你的工作會占據(jù)你生活中大部分時間。

精益創(chuàng)業(yè)教父史提夫·布蘭克認為精益創(chuàng)意的三個基礎概念是：1.做出業(yè)務假說時，應該計劃實驗而不是妄想直接打造復雜的業(yè)務，那樣很容易出錯。

采用了人工智能技術的工具遲早也會取代那些沒有人工智能的。他的理論基礎是有些公司正如刺猬，以專注力勝過其他公司。

精益創(chuàng)業(yè)(LearnStartup)普及了迭代實驗的概念，鼓勵創(chuàng)業(yè)家們選擇好創(chuàng)意點子以后再測試、改變，重復該過程直到成功。你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。

但全世界都忘了某個產業(yè)也并不意味著你也應該忘記。如果你有足夠的專業(yè)知識去創(chuàng)辦一家有競爭優(yōu)勢的公司的話，你成功的幾率很大。